一、精益供應鏈定義:

精益供應鏈是起源于日本豐田汽車(chē)公司及時(shí)制生產(chǎn)的一種供應鏈管理思想，是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來(lái)的，是精益思想在供應鏈管理中的應用。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，利用盡可能少的資源創(chuàng )造盡可能多的價(jià)值。作為一種新型的供應鏈組織方式，精益供應鏈提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個(gè)方面：

1、以顧客需求為中心。要從顧客的立場(chǎng)，而不是僅從企業(yè)的立場(chǎng)、或一個(gè)功能系統的立場(chǎng)來(lái)確定什么創(chuàng )造價(jià)值、什么不創(chuàng )造價(jià)值。

2、對價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設計、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費所在。

3、及時(shí)創(chuàng )造僅由顧客驅動(dòng)的價(jià)值。

4、一旦發(fā)現有造成浪費的環(huán)節就及時(shí)消除，持續進(jìn)行改進(jìn)，努力追求完美。

二、精益供應鏈的建立五個(gè)步驟：
 

1、選擇工具;

2、確定原則;

3、制定戰略;

4、明確價(jià)值;

5、領(lǐng)先方法的適應性實(shí)施策略。

它要求在精細供應鏈環(huán)境中創(chuàng )造產(chǎn)出文化，建立環(huán)境要素，最大限度避免非產(chǎn)出行為。

供應鏈是一個(gè)從市場(chǎng)的整體角度，用系統的整體思維看待企業(yè)，是一種網(wǎng)絡(luò )企業(yè)模式。供應鏈存在于制造企業(yè)、服務(wù)業(yè)乃至其它部門(mén)。隨著(zhù)精細化管理思想的應用，理論界出現了精細供應鏈的概念。精細供應鏈，英文稱(chēng)為L(cháng)ean Supply Chains，它來(lái)源于精細管理。精細供應鏈的出現，成為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶(hù)價(jià)值從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一種“偉大的方法”。

三、精益供應鏈的特點(diǎn)：
 

1、結構體系簡(jiǎn)潔

這是供應鏈建模的重要原則。簡(jiǎn)潔的供應鏈能減 少不確定性對供應鏈的負面影響，且可使：①生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加透明;②非創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)減少到最低限度;③定單處理周期和生產(chǎn)周期縮短。

2、面向對象的供應鏈模式

面向對象的供應鏈是以定單為驅動(dòng)，以定單為對象，實(shí)現"一個(gè)流供應，一個(gè)流生產(chǎn)，一個(gè)流分銷(xiāo)"。

3、非線(xiàn)性系統集成模式

集成是先進(jìn)制造系統實(shí)現再造工程的重要方法與手段，供應鏈的集成不是簡(jiǎn)單的企業(yè)兼并式集團化，而是一種松散的藕合集成--凝聚與擴散有機結合：有不同形式的企業(yè)組織的聯(lián)合式的集成;有企業(yè)間的技術(shù)交流與擴散，以融合形式的集成;有不同學(xué)科間的交叉形式的 集成。這是一種非線(xiàn)性、協(xié)同方式的集成，使系統實(shí)現" 1十1>2"的總體效果。

4、獨立制造島的生產(chǎn)模式

網(wǎng)絡(luò )化制造使企業(yè)組織形式從"機械型"向"生物型"轉變，基于這種生產(chǎn)模式將向單元化獨立制造島型轉變。這種生產(chǎn)單元具有自我組織優(yōu)化的能力。為此 ，企業(yè)業(yè)務(wù)流程需要重組，實(shí)行強-強聯(lián)合，簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程關(guān)系結構，使每個(gè)企業(yè)都專(zhuān)注于自己最拿手的工作和項目，通過(guò)因特網(wǎng)和EDI等現代電子商務(wù)技術(shù)，以虛擬組織的形式形成跨地區跨部門(mén)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，這種精細的供應鏈模式是未來(lái)的發(fā)展方向。

5、采購與供銷(xiāo)一體化的物流系統

精細生產(chǎn)如果沒(méi)有精細的供應與分銷(xiāo)系統與之相配，整個(gè)供應鏈就達不到"三個(gè)一個(gè)流"的精細運作，因此，精細的供應鏈應實(shí)行 JIT采購法使之與JIT生產(chǎn)適應。

6、基于因特網(wǎng)/EDI的電子業(yè)務(wù)模式

現代信息技術(shù)改變了商務(wù)通信與交易方式，因特網(wǎng)、EDI等技術(shù)的日益成熟使供應鏈企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來(lái)速度更快，大大降低了交易成本和其它業(yè)務(wù)往來(lái)投資。目前電子商務(wù)有兩種模式：基于因特網(wǎng)的電子商務(wù)和基于EDI的電子商務(wù)。由于因特網(wǎng)商務(wù)更為方便且費用更低，因而中小企業(yè)也能進(jìn)入電子商務(wù)行列，形成兩種模式并存共融的局面 。

7、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織形式

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟建立在" 強-強"聯(lián)合思想之上，它使企業(yè)從"公司制"變?yōu)?quot;聯(lián)邦制"，使企業(yè)以最小的組織實(shí)現最大的權能。從精細的思想來(lái)看，它能獲得較好的成本效率，其成本效率來(lái)自?xún)?yōu)化 的成本結構和虛擬結構的冗余的減少。

8、開(kāi)放式的企業(yè)信息系統

集成化的供應鏈模式，企業(yè)之間要求有較好的信息透明度，供應商、制造商、分銷(xiāo)商之間應保持較好的溝通和聯(lián)系，達到信息共享，使供應鏈達到并行化、同步化。要實(shí)現這種運營(yíng)模式，企業(yè)的信息系統不再是封閉孤島式的企業(yè)信息系統，而 是建立在互聯(lián)網(wǎng)之上的開(kāi)放式的信息系統，也叫合作式信息系統。

四、推行精益供應鏈管理的服務(wù)收益：

1)改善供應商現金流

2)提高供應商生產(chǎn)效率

3)降低整體供應鏈的庫存和提高質(zhì)量

4)培養企業(yè)供應商團隊的精益管理能力

5)……